01 - Introducción

#tomaDeRequeriminentos

1. Definición de Requerimientos y Análisis de Requerimientos

• Requerimientos:

- Definen lo que un sistema debe hacer, sus funcionalidades y características esenciales.
  - Los requerimientos son la base para entender qué esperan los clientes y usuarios del sistema.
  - Se centran en qué debe hacer el sistema, dejando el cómo a la etapa de diseño.
  - Los requerimientos mal definidos pueden llevar a errores y costos adicionales en fases posteriores del desarrollo.

• Análisis de Requerimientos:
    - Conjunto de técnicas y procedimientos que ayudan a definir claramente un proyecto de software.
    - Permite especificar las características operativas, las interfaces y las restricciones del software.
    - El análisis es un proceso de descubrimiento y refinamiento, en el que el cliente y el desarrollador deben trabajar juntos.
    - El análisis busca crear un entendimiento mutuo y un acuerdo sobre lo que debe hacer el sistema.

2. Tipos de Requerimientos

• Requerimientos Funcionales:
    - Describen las interacciones que debe tener el sistema con su entorno y las respuestas ante determinadas entradas.
    - Definen las funciones, servicios y comportamientos que el sistema debe tener.
    - Indican claramente lo que el sistema debe hacer bajo ciertas condiciones.

• Requerimientos No Funcionales:
    - Restringen el funcionamiento del sistema.
    - Incluyen aspectos como tiempos de respuesta, capacidad de almacenamiento, restricciones de seguridad y cumplimiento con normativas.
    - Ponen límites a la forma en que el sistema entrega sus servicios.

3. Características de los Requerimientos

• Correctos: Deben estar libres de errores y revisarse para asegurar que se ajustan a las expectativas del cliente.
• Consistentes: No deben existir conflictos entre dos o más requerimientos.
• Completos: Deben cubrir todos los posibles estados y transiciones del sistema.
• Realistas: Deben poder cumplirse con la tecnología, tiempo y presupuesto disponibles.
• Verificables: Deben ser medibles y probables, de modo que se puedan comprobar mediante pruebas.
• Rastreables: Debe ser posible seguir el origen de cada requerimiento, hasta el conjunto que lo estableció.

4. Métodos Generales de Entrevistas

• La entrevista es una técnica importante para recolectar información y definir los requerimientos del sistema.
    - Preparación:
      - Documentarse sobre la organización.
      - Minimizar el número de entrevistados.
      - Definir el objetivo y contenido de la entrevista.
      - Establecer un lugar y tiempo adecuado para la entrevista.

- Realización:
    - Dividida en tres fases: apertura, desarrollo y terminación.
    - Asegurar que el entrevistado entienda la razón de la entrevista y mantenga una actitud colaborativa.
    
  - Análisis:
    - Analizar las respuestas, comparar con otras entrevistas y reorganizar la información

• Las entrevistas pueden ser de dos tipos
    - Cerradas: Responden a un conjunto de preguntas definidas.
    - Abiertas: Exploran cuestiones sin un guion establecido, facilitando una mejor comprensión del sistema.

• Recomendaciones:

- Seleccionar cuidadosamente a los entrevistados principales.
  - Preferir que haya dos entrevistadores para cubrir mejor las respuestas.
  - Grabar la entrevista con permiso previo para no perder detalles.

5. Importancia de la Definición Formal de Requerimientos

• Los requerimientos bien definidos reducen el riesgo y los costos del proyecto.
• Un buen análisis de requerimientos asegura que el sistema final se ajuste a lo solicitado por el cliente.
• La falta de requerimientos claros ha sido una causa de fracaso en proyectos costosos, debido a problemas de desarrollo y mantenimiento.

6. Relación entre Desarrolladores y Usuarios

• Existen diferencias de perspectiva entre desarrolladores y usuarios:
    - Los desarrolladores pueden considerar que los usuarios no saben lo que quieren o que no pueden articularlo claramente.
    - Los usuarios pueden pensar que los desarrolladores no entienden sus necesidades operacionales o que se enfocan demasiado en la técnica.
• Es crucial que ambos grupos trabajen juntos para crear una especificación de requerimientos que contemple las expectativas de cada uno.

7. Recomendaciones para la Captura de Requerimientos

• Entender que los requerimientos cambian a lo largo del proyecto.
• Asegurarse de que los requerimientos reflejen las necesidades de todos los involucrados (stakeholders).
• Utilizar entrevistas, reuniones y otros métodos de captura de información para garantizar que los requerimientos se mantengan actualizados y alineados con los objetivos del proyecto